March 01, 2012
上課時間： 101年3月28日（星期三）下午14:00～17:00 上課地點： 鞋類暨運動休閒科技研發中心 會議室：3F藍舍 台中市工業區8路11號 (交通：請自行前往) 講師： 劉聖文先生
February 10, 2012
101年2月9日S-Team 會員到M-Team龍頭台中精機觀摩，會中黃明和總經理與大家分享台中精機，透過TPS的精實管理，讓公司的成本降低，交期準時，無論是客製化或是標準化都能將交期降低到15天，所產生的效益與大家分享。 觀摩內容： 1. 台中精機公司簡介 2. 生產流程(JSP)改善案列分享 3. 生產線觀摩 4. 學員互動Q & A Dowloads : 1010209觀摩通知.doc
February 10, 2012
[媒體報導] 台健身器材優 慕尼黑展獲好評 （中央社記者林琳柏林7日專電）面對新興工業國家的強勁競爭，台灣健身器材廠商必須朝向高品級研發製造發展。台灣運動器材優質聯盟（S-Team）在最近舉行的慕尼黑運動器材展展示創新研發的成果，獲得好評。 台灣區體育用品工業同業公會指出，1987年到1996年是台灣健身器材廠商的黃金10年。歐美地區的健身運動熱潮帶動全球市場需求。美國健身器材廠商以 OEM（接受客戶指定按原圖設計代工製造）方式，大量委託台灣業者生產製造。台灣廠商挾著完整的供應體系、低成本與高品質的優勢，在世界市場鴻圖大展。 中國大陸和越南等地產業崛起，也影響台灣健身器材產業的產銷。國際市場的高度競爭，讓台灣廠商思考如何在品牌通路及創新研發方面多下功夫。 台灣區體育用品工業同業公會健身器材小組召集人羅崑泉號召健身器材同業共同合作，籌組運動器材優質聯盟（S-Team），希望台灣能成為全球高品級健身器材的研發製造中心。 聯盟除了舉辦各項教育訓練，並制定規範及推動關鍵模組件標準化和組件共用化。優良產品經過企業自評及外部評鑑，可獲頒S-Team標章評鑑認證。 公會指出，聯盟在慕尼黑國際展推出優質產品，獲得買主及業界的高度評價。聯盟將繼續在國際體育用品展宣傳推廣，建立台灣健身器材優質形象。1010207 （台灣區體育用品工業同業公會提供）中央社記者林琳柏林傳真101年2月8日 http://tw.news.yahoo.com/台健身器材優-慕尼黑展獲好評-015010215.html
February 10, 2012
耀眼的S-Team logo台灣健身器材優質聯盟在德國慕尼黑(ISPO MUNICH)成功推廣 ISPO Munich 2012於德國慕尼黑新國際展覽中心舉辦，展覽日期從一月二十九日到二月一日 本會首次設置【Taiwan S-Team Elite League】台灣健身器材優質聯盟館，向全球推廣宣示，在展場巨型的S-Team立體LOGO明顯奪目耀眼，優質木作的時尚設計吸引買主的目光，並將台灣健身器材聯盟的定位與理念會中展示呈現 健身器材飛耀蓬勃30年的台灣驕傲 台灣健身器材自1979年起蓬勃發展，更於1987~1996年期間，受到歐美健身器材熱潮興起，也強勁的帶動全球市場需求，美國健身器材廠商紛紛以 OEM方式大量委託台灣業者生產製造；台灣挾著完整的供應體系、低成本與高品質的優勢，創造台灣健身器材的黃金十年。(1979~2000) 大陸崛起讓台灣驕傲逐漸退了 三十年來很多產業因為大陸快速崛起，宿命地走進了『曾經王國』的歷史；全球製造版圖比重，從日本轉到台灣，現在再轉移到中國大陸、越南等地，也讓台灣健身 器材產業的光芒逐漸消退，曾經是台灣的驕傲，也在這五年間快速褪色，錯失黃金十年的轉型期，又在全球高度競爭下又必須面對『品牌通路』與『創新研發』的艱 難課題，也讓這個產業漂移在台海兩岸無法紮根。 台灣健身器材產業必須向上提升 台灣體育用品工業同業公會健身器材小組召集人，喬山-羅崑泉董事長挺身而出大聲疾呼，號召健身器材同業共同合作，籌組運動器材優質聯盟(S-Team)， 共同攜手往前行，不要往後看，朝向~『讓台灣成為全球高品級健身器材的研發製造中心』的願景邁進。因此，S-Team誕生了。 會員以精實生產改善及管理、相互觀摩的活動，各種的教育訓練、協同創新開發制定CNS規範以及關鍵模組見標準化及組件共用化等、經過企業的自平以及外部的 評鑑頒發S-Team標章評鑑認證，提升產業價值，朝向商用級領域邁進。優質的能量深獲買主及業者的高度評價，成功的將S-Team國際場合曝光，建立台
December 11, 2011
上課時間： 100年12月30日（星期五）下午14:00～17:00 上課地點： 鞋類暨運動休閒科技研發中心 會議室：3F藍舍 台中市工業區8路11號 (交通：請自行前往) 講師： 劉聖文先生 課程大綱： 議題 S-Team運作構想及基礎課程-5S/目視化產線/小集團活動 一、S-Team運作構想 1.成立S-Team緣起 2.S-Team推動四階段 3.S-Team成立目的與願景 4.推動架構 5.基礎功階段輔導活動規劃 二、5S/目視化產線 1.5S的源起與意義 2.推行5S 的必要性與成效
