Monthly Archives: October 2013
裕隆汽車標竿學習觀摩活動紀要
| 102年10月29日由S-Team會長羅崑泉董事長帶領S-Team團隊，前往觀摩裕隆汽車製造股份有限公司三義廠，首先由裕隆汽車吳立華廠長致歡迎詞及介紹活動行程的安排，接著羅會長感謝今天東道主裕隆汽車開放觀摩，不餘遺力的提供資源，讓大家共同學習成長，鼓勵大家藉此每次觀摩機會能夠提升精實生產並精進策勉，為感謝裕隆汽車開放標竿學習，並致感謝獎牌。 |
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| 體育用品公會S-Team羅崑泉會長致詞 |
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| 裕隆汽車股份有限公司三義廠吳立華廠長致歡迎詞 |
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| 羅會長致贈標竿學習獎牌 |
| 裕隆汽車一直以來，以不斷提昇自我能力，全心投入汽車價值鏈的建立，導入多品牌經營等重大策略，更重視從中心廠到衛星廠的相互合作關係，企業資源環環相扣，造就裕隆集團的蓬勃發展。裕隆以開創精神開啟我國汽車工業，在以奠定研發基礎中，強化競爭力，並以全球先進車廠為目標，本著深耕台灣全球布局，並在穩健創新中領航時代脈動，會中分享汽車產業及市場分析，如何創新研發優勢與企業再造，廠辦集中、流程改造進行TPM產品品質服務差異化進行改善，以生產者導向轉為消費者導向之模組代工生產模式，少量多樣製造將製程縮短，加入國際聯盟並以專業製造將日產R&D資產納入國內分工，開發自有品牌推廣行銷，如何配合綠能專案達到降低能源成本，推動綠能進行節能減碳等多項議題，並分享交流TPM的生產改善成果以及如何繼續保持改善的熱情。本次觀摩在Q & A中與會會員所提問題，均獲裕隆汽車團隊一一回饋解答，圓滿完成此次的觀摩活動。 |
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| 互動 Q & A |
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| 改善案例分享 |
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| TPM活動看板解說 |
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| 電動車示範充電站解說 |
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| 裕隆汽車觀摩全體合照 |
102/10/11 S-Team第九場次教育訓練紀要
由台灣區體育用品工業同業公會第三產業小組之S-Team台灣健身器材優質聯盟於民國102年10月11日假鞋技中心舉辦第八場教育訓練「生產線平衡分析及效率化」，會中特邀中衛發展中心高級顧問師劉聖文先生主講，生產線平衡係指製造產品時，分為幾個工程，由數名作業者來分工分擔，反覆做同一作業，其由於各工程的作業時間不均衡，造成作業者的等待，因此為使生產線平衡，在生產線的工程所需時間的相差狀態，藉以消除各工程作業時間的差異，設計順暢的生產流線。生產線平衡的目的，能夠縮短產品生產時間、產量變動時配置人員之因應、採用流線生產方式、編組新產品之生產線、提高人與機械的稼動率、謀求省人化及省力化、機械化及自動化、進行工程設計及工程編組、提高作業效率、縮短前置時間。本次教育訓練約有26人出席，會中利用相互對話分析掌握問題點的層面、要點，展開生產線平衡效率計算及如何進行改善方法，並以豐田式方法作新IE的生產線平衡分析方法，對生產線生產效率化改善及問題部位案例與演練，將案例的重點與學員廠務現場實務狀況，作精實效率管理交換心得，唯有持續不斷改善廠務之管理，方能徹底執行改善為流暢之生產線。
10月29日S-Team異業觀摩活動_裕隆汽車公司
2013為推動健身器材優質聯盟成員之學習觀摩，本次S-Team 安排裕隆汽車製造有限公司」觀摩， 1976年裕隆籌建三義工廠，1986年8月第一輛自行開發新車，1998年5月TPM Kick off，1998年10月榮獲國家品質獎，2000年榮獲勞工安全衛生獎，2001年及2008年榮獲全國工業節能減廢績優獎， 2002年榮獲日本TPM優秀獎，2006年榮獲TPM特別獎。尤其為了確保所生產之產品能滿足顧客需要,徹底推動並貫徹QGI生產系統 ，進而提供具安全性、保証性之產品與服務。企業存在的目的是什麼？裕隆認為就是「人」，小至企業，大至全國，乃至全世界的人們，休戚相關，共同成長。這種「人、車、生活」的態度，正是裕隆最深刻的企業精神。
觀摩內容：
1. 裕隆汽車公司簡介 2. 生產流程改善案列分享
3. 生產線觀摩 4. 學員互動 Q & A
觀摩日期：2013年10月29日 (星期二) 下午 2：00~4：00
參加對象：中心廠 (每家限3人以內)；協力廠 (每家限2人以內)
地址：苗栗縣三義鄉西湖村伯公坑39號之1
